1、股權(quán)質(zhì)押貸款并不轉(zhuǎn)移質(zhì)押股票對應(yīng)的控制權(quán)，易產(chǎn)生委托代理問題，甚至成為企業(yè)的“套現(xiàn)”手段，獲取貸款融資之后將垃圾企業(yè)“賣”給銀行等質(zhì)權(quán)人。

　　2、股權(quán)質(zhì)押貸款易引發(fā)“多米諾骨牌效應(yīng)”。 本身質(zhì)押股權(quán)就會讓企業(yè)背上高負(fù)債率，萬一還不上，股權(quán)被第三方拋售出去，很容易影響企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定，老板控制權(quán)，企業(yè)受損……

　　對銀行來說，股權(quán)質(zhì)押是一筆信用抵押，對券商而言則是質(zhì)押式回購。跟股權(quán)融資相似都不相同，但是內(nèi)在的理論是一樣的。

　　如果企業(yè)不能妥善利用融資進(jìn)行公司發(fā)展，那么融的錢越多，越容易成為企業(yè)的“催命符”。賈躍亭憑借一系列的資金運(yùn)作，將樂視網(wǎng)從一個視頻網(wǎng)站快速塑造成擁有多個生態(tài)體系的商業(yè)帝國。樂視網(wǎng)的市值也由2010年上市時的40億元，攀升至2015年的1500億元頂峰。

　　走資本之路時太過于順利，也就導(dǎo)致了樂視不停地為了擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)鏈而砸錢。在4年間，賈躍亭共進(jìn)行34次股權(quán)質(zhì)押，消耗77.74%的股權(quán)。

　　步伐邁太大，野心又個無底洞，最后全線崩盤。