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股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃是利好還是利空?股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃好不好

  股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃是利好還是利空?

  股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃是指上市公司給予激勵(lì)對(duì)象在一定期限內(nèi)以事先約定的價(jià)格購買公司普通股的行為。

  一般情形下,股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃是利好的,股權(quán)激勵(lì)是公司與員工(包括高層管理人員)的一個(gè)約定,約定一個(gè)時(shí)期公司的經(jīng)營業(yè)績達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn),員工就可以約定價(jià)格(一般比市價(jià)低較多)得到一定數(shù)量的公司股票。這種辦法是把員工的利益與公司的利益綁定在一起,促進(jìn)公司的良性發(fā)展,所以對(duì)市場的股票也有利好作用。

  如果在股權(quán)激勵(lì)之后,他們?cè)诙?jí)市場上拋出這些股票,賺取差價(jià),這樣會(huì)導(dǎo)致市場上的拋盤增加,股票價(jià)格出現(xiàn)下跌的情況,從而是一種利空。

  因此,股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃行權(quán)可能會(huì)導(dǎo)致股價(jià)上漲,是一種利好消息,也可能會(huì)導(dǎo)致股價(jià)下跌,是一種利空消息。

  股權(quán)激勵(lì)是在一種企業(yè)管理者在管理方式上運(yùn)營的一種藝術(shù),可以說股權(quán)激勵(lì)是一種全面的薪酬和激勵(lì)管理模式。從宏觀角度來看是企業(yè)全面薪酬體系的一部分。對(duì)于員工的直接經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬包括基本薪酬、短期激勵(lì)(績效工資)、中期激勵(lì)(年底分紅、獎(jiǎng)金)和長期激勵(lì)(即股權(quán)激勵(lì))。從股權(quán)激勵(lì)的效應(yīng)來看,運(yùn)用馬斯洛需求層次理論分析,對(duì)于核心的高層員工來說,他們是希望能與企業(yè)一同成長,適用長期的激勵(lì)需求。

  所以,不能簡單的從局部或者用單一的評(píng)斷標(biāo)準(zhǔn)去說股權(quán)激勵(lì)到底有沒有用。說有用,是因?yàn)樗且环N商業(yè)模式上的頂層設(shè)計(jì),是一種管理藝術(shù),是企業(yè)管理方式上的創(chuàng)新,避免雇傭模式帶來的低效,不是簡單的員工股權(quán)的分配,股權(quán)激勵(lì)更多是一種開放的力量,讓個(gè)體的價(jià)值在公司的這個(gè)平臺(tái)里不斷繁殖,去除公司的管理模式的中心化,建立一種高效而且聯(lián)動(dòng)的合伙人利益機(jī)制。

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