在匯源果汁停牌初期，匯源集團(tuán)在其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的投資并沒有停止。投中網(wǎng)查閱匯源集團(tuán)官網(wǎng)顯示，目前匯源集團(tuán)旗下?lián)碛袇R源農(nóng)業(yè)、匯源果汁、匯源果業(yè)三大板塊。其中匯源農(nóng)業(yè)是近些年來(lái)朱新禮的“心頭好”。匯源農(nóng)業(yè)曾在全國(guó)13個(gè)省市自治區(qū)規(guī)劃建設(shè)了19個(gè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化園區(qū)，形成了種植、養(yǎng)殖、商貿(mào)物流、加工、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)體驗(yàn)、旅游觀光、休閑度假、養(yǎng)生等融合一二三產(chǎn)業(yè)的多樣性格局。而今匯源果汁上市主體的頹勢(shì)是否對(duì)其他業(yè)務(wù)板塊產(chǎn)生不利影響，不得而知。

　　朱新禮曾經(jīng)有段知名言論，“我覺得企業(yè)確確實(shí)實(shí)需要當(dāng)兒子養(yǎng)，但是要當(dāng)豬賣。為什么呢？這是市場(chǎng)行為，你算得上賬要去做，算不上賬你就不要去做。”對(duì)于資本市場(chǎng)，朱新禮的心態(tài)非常開放。這從與德隆合資、提早布局上市中便可看出。他甚至有機(jī)會(huì)用179億元將匯源果汁賣身。

　　2008年8月8日，北京奧運(yùn)會(huì)開幕，匯源果汁是這場(chǎng)盛事的贊助商，也在這場(chǎng)開幕式中，結(jié)識(shí)了可口可樂的董事長(zhǎng)。彼時(shí)，碳酸飲料行業(yè)龍頭可口可樂疲軟，亟需尋找新的業(yè)務(wù)，遇到朱新禮后，可口可樂提出179億元收購(gòu)匯源的計(jì)劃，而朱新禮也正準(zhǔn)備探索果汁上游的種植農(nóng)業(yè)，需要這筆資金作為發(fā)展基金，雙方一拍即合。

　　在朱新禮的算盤中，即便匯源果汁賣身，但上游依然被會(huì)員控制，可口可樂就還是在匯源的可得范圍之內(nèi)。

　　但這場(chǎng)交易最終迎面撞上了國(guó)家最新頒布的《反壟斷法》，并成為觸犯《反壟斷法》的第一個(gè)案例。恰是汶川地震、改革開放30周年之時(shí)，民眾愛國(guó)熱情高漲，對(duì)于這場(chǎng)賣身，民意一邊倒，這場(chǎng)交易最終流產(chǎn)。

　　這場(chǎng)風(fēng)波還是給匯源果汁留下了后遺癥，在與可口可樂的收購(gòu)談判中，匯源果汁與可口可樂的銷售渠道存在嚴(yán)重重合，為了滿足可口可樂方的要求，匯源果汁砍掉了16年建立起的銷售體系，裁撤商超渠道、省級(jí)經(jīng)理以及大量基層銷售。元?dú)獯髠?/p>

　　當(dāng)前的匯源果汁，停牌20個(gè)月，市值僅50億元，已被港交所摘牌。

　　除此之外，長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，關(guān)于匯源果汁的家族史管理，“一言堂”文化，管理曾頻頻出走等陰翳一直籠罩。

　　2020年2月12日，朱新禮和女兒辭任匯源果汁董事會(huì)，兩日后，匯源果汁（1886.HK）發(fā)了兩道公告：一是聯(lián)交所發(fā)函取消了公司上市地位；二是一筆今年到期的2億美元票據(jù)要交半年息了，年息6.5%，公司正在安排相關(guān)資金計(jì)劃。