2011年1月26日，知乎正式上線。在最早的200位用戶里，包括了李開復、馬化騰、王興、王小川、徐小平等企業(yè)家和知名VC。在知乎“冷啟動”的前40天里，種子用戶共創(chuàng)造了8000個問題和2萬個回答。

　　高質(zhì)量的人群和內(nèi)容聚集讓“知乎邀請碼”一度跟2021年初火爆的Clubhouse一樣，成為了一個身份的象征。

　　早期的知乎把維系社區(qū)品質(zhì)當做最重要的工作，周源經(jīng)常用城市建設(shè)的思維去思考知乎的模式。他喜歡一本名為《美國大城市的死與生》的書，作者簡·雅各布斯反對美國戰(zhàn)后攤大餅式的城市擴張，提出城市的本質(zhì)和活力在于其多樣性。如何讓知乎在規(guī)模擴張的同時保持有序，周源對此一直極端慎重。

　　2013年4月，知乎開放注冊，一年時間里用戶即由40萬攀升至400萬，蕪雜之聲隨之涌入。2014年，有大V開始離開知乎。周源將此形容為雅各布斯書中“人口從700萬增長到900萬的紐約復興時期”，認為城市繁榮的前提是基礎(chǔ)設(shè)施的完善。

　　如何保持擴張的同時人氣不散？知乎采取的是“潔癖式”的管理策略。某2011年就入駐知乎的歷史知識作者向作者回憶：“那時知乎不涉及任何內(nèi)容商業(yè)化運作。有外部代理商私下聯(lián)系大V，但做得很隱蔽。”

　　“百度魏則西事件”爆發(fā)時，有8位大V涉嫌收錢洗地，被知乎永久禁言。“所以代理商請大V營銷時，不需要他們提及具體產(chǎn)品，在長長的正式回答里帶到幾句觀點就可以。”前述歷史知識作者說。

　　發(fā)展初期，知乎能保持從容的發(fā)展節(jié)奏還有一個重要原因：它既不“燒錢”，也不缺錢。從招股書中看，知乎2010年至2018年間累計虧損30億元左右，與同期的互聯(lián)網(wǎng)公司相比非常克制。同時，招股書也讓人第一次看到了知乎的8輪融資對外披露金額均低于其實際募集的金額，側(cè)面印證了投資方對于知乎的認可。